——兼论江苏新黄金城集团公司效能优化工作取得的新成效

    《“新黄金城集团”旋律响彻东海之滨》一文比较全貌地报道了江苏新黄金城集团公司成立一年多点时间取得的良好经营业绩。从该公司运行过程和运营结果不难看出：该公司致胜纵然有管控增强、效能优化、凝聚力提升、激励机制建立、团队作用发挥等诸多因素，但不可否认的是：公司总部高层主要领导作出在启东成立江苏新黄金城集团公司这一重要决定无疑是正确的是英明的是具有远见卓识的是具有开创性意义的。正确决策是致胜的重要法宝。

       兩相對比，自有公论和评说。以前药芯焊丝产品在自贡生产，顶峰时员工高达300人，年产量却只有近20000吨，不仅年年不赚钱，反而年年亏损额不少，令公司上下忧心忡忡。如今的江苏新黄金城集团公司全公司只有160名左右员工，年产量却可以高达25000吨，2014年创造经济效益就能超过500万元，短时间内就让“新黄金城集团”药芯焊丝产品打了翻身仗，就让“新黄金城集团”人欢欣鼓舞。

       爲什麼同樣的生產設備，同样的工艺流程，同样的质量要求，在不同的地方生产，经营结果却大相径庭，却有如此大的反差？一个重要的事实是：在江苏新黄金城集团公司生产药芯焊丝产品，无论是人均产量、工资费用、单位成本、单位毛利、单位运费等，都比在自贡生产药芯焊丝产品拥有更多比较优势。这些比较优势的形成虽然有着启东位于中国经济发达圈长江三角洲的独特因素，但真正的能量是公司总部主要领导那种敢破敢立的锐气，敢于担当敢于亮剑的精神，积极寻找最佳发展平台的宽阔视角，看准了事情就勇于决策的魄力就立马行动的一股子闯劲，促就了“新黄金城集团”药芯焊丝产品起死回生，走出低谷，走向新天地，写出新篇章；促就了江苏新黄金城集团公司活力绽放、生机勃勃、前景美好；促就了“新黄金城集团”人对药芯焊丝产品的历史改写，对开发药芯焊丝产品的信心提升，对药芯焊丝产品未来的厚重期待。

成就一番事業，需要坚强的领导；实现宏伟目标，离不开正确决策的指引。当前，国际国内宏观经济环境错综复杂、世界经济复苏艰难曲折、国内经济下行压力加大，国内外经济运行中仍存在较多不确定、不稳定、不健康因素，前进路上仍有不少新老风险和挑战，经济持续稳定运行的基础尚待巩固。就焊材行业发展形势而言，受国际国内经济环境的双重影响，作为焊接材料市场需求量最大的制造业、基本建设两大块市场短期内难以有大的起色和新的增量；焊材生产厂家开工不足，产能过剩，行业竞争持续加剧，中低端产品的市场竞争变得更加惨烈，利润水平进一步压缩，竞争格局正在发生深度逆转，行业正面临“重新洗牌”的严峻形势。与此同时，国际国内焊接材料生产企业进一步向纵深发展，正积极谋求焊接产业一体化发展模式，竞争方式也由以往单一的产品竞争转变到市场要素的竞争。焊接材料需求的结构调整已见端倪，市场疲软的压力正以不同形式，在不同时期、不同品种中显现。焊材行业的经营环境正面临更多的复杂性和不确定性。在这样的形势背景下，在这样的新常态中，曾经决定在自贡规模化生产的药芯焊丝产品，经过多年的实践结果证明，已经带来连年亏损的局面，已经没有任何比较优势可言，已经到了必须寻求新出路的紧要关头。如若再左顾右盼、瞻前顾后，就只能是坐以待毙。

公司主要高層領導審時度勢，慧眼独到，因势而变，顺势而为，抢抓战机，决定实施“新黄金城集团”药芯焊丝产品“孔雀东飞，战略东进”方略，方才有今日之江苏新黄金城集团公司的亮丽风景，方才有“新黄金城集团”药芯焊丝产品的华丽转身。

正確的決策取決於對快速發展變化形勢的冷靜研判和沉着應對。当旧有的环境、条件、因素等已经阻碍或者威胁到某件事物的生存、发展之时，我们必须勇敢地去打破种种桎梏，打破思想封闭之门，打造更有利于长远发展、更大范围、更高水平、更深层次的工作新格局。我们必须勇敢地全力地去推动工作创新，挖掘新的经济增长点和推动力，打造强劲、可持续的增长格局。我们必须勇敢地去创新发展理念，从传统的要素驱动、按部就班转变为创新驱动、机制驱动，通过创新驱动、机制驱动释放内在动力，改变管理模式，革除制约瓶颈，实现健康发展。

試想：“新黄金城集团”药芯焊丝产品如果不是在一年多前公司高层主要领导就深刻分析变化了的经济形势和市场形势，如果不积极寻找合作伙伴，如果不果断做出“孔雀东飞”、“战略东进”的正确决策，如果还继续让药芯焊丝产品在自贡本部生产，江苏新黄金城集团公司能有现在的春天？我们的药芯焊丝产品还能够脱胎换骨、获得新生？我们不知道还要在“黑暗” 中摸索多長時間。

正確的決策與主要領導的擔當精神緊密相連。担当就是责任，一个企业的主要领导好不好，很重要的一条就是看有没有责任感，有没有担当精神。一个敢于担当的领导干部一定勇于进取，勇于改革创新，勇于攻坚克难；一定勇于逢山开路、遇河架桥，面对矛盾迎难而上，面对危机挺身而出，善于深入调研，集思广益，了解实情，把握问题的实质，根据事物的内在规律做出正确决策。一个敢于担当的领导干部一定与“在位不作为，习惯于混日子、保官帽，对职责范围内该定的事因怕担责而不敢拍板，该出面解决的事因怕冒风险而畏首畏尾、推诿拖延、贻误工作”等现象格格不入。

“新黄金城集团”药芯焊丝产品今昔之深刻变化，为新黄金城集团公司总部高层主要领导的正确决策和担当精神写下了强劲的注解和完美的注释。

正確的決策要想結出碩果、获得丰收，还必须要有实实在在的举措落地，有实实在在的行动跟上。江苏新黄金城集团公司在总部高层主要领导的正确决策指引下，从公司组建之初就严格实施效能优化、建立激励机制，取得了立竿见影的好成效。因为他们深知：不改变以前机构臃肿、人浮于事的局面，做到“精兵简政”，生产效能优化就是一纸空谈，企业效益就会处在“四面楚歌”之中，企业就会被“坐吃山空”。因为他们明白：不实施生产效能优化举措，职工的工作活力和工作激情就难以激活，难以迸发，就会出现墨守陈规、理所当然、“温水煮青蛙”的一潭死水局面，职工的危机意识、紧迫意识、责任意识、担当意识、发展意识、效益意识、奋进意识就得不到增强。因为他们清楚：天上不会掉馅饼、“世上从来就没有救世主”。要想提高职工的收入，让广大职工更有尊严、更加体面地工作、生活，就必须开启智慧，勤奋工作，提高效能，挖掘潜能，为企业创造更多的经济效益和物质财富。只有企业这块蛋糕做大了，分到每个职工手中的蛋糕才会更多。

一花不是春，孤雁难成行。得益于公司总部高层主要领导正确决策这一致胜重要法宝，江苏新黄金城集团公司已经在华东大地起飞。我们相信：在创新之路、规则之路、心灵之路的联动之中，“新黄金城集团”雁队必将飞向更加蔚蓝而辽阔的天空，必将把“大雁齐飞，引领未来”的壮观景象展现得更加淋漓尽致更加恢宏精彩！